浙江一鸣食品股份有限公司开展黄埔26期训练营

　　为推动人才梯队跨越以及提升管理梯队的精益能力，12月19日—21日，浙江一鸣食品股份有限公司举办了黄埔26期训练营。此次训练营围绕管理者转型，建立新的工作模式这一核心主题，展开创新、精益等方面的系统培训。来自营销中心、奶吧事业部、销售中心、全球人力资源发展中心、物流中心、财务管理中心等40余位伙伴参与其中。

　　01

　　朱老师授课

　　以创新为引领，迎接新挑战

　　培训伊始，集团董事长朱立科率先登场授课，以“以创新为引领，迎接新挑战”为主题展开精彩分享。朱老师以佛手为切入点，讲述了如何突破固有认知，启发我们要学会跳出问题本身去思考问题。

　　随后，他邀请参训学员一同回顾“总经理致员工的一封信”，再次着重强调了企业的核心价值观，明确指出员工不应仅仅局限于做被要求做的事，更要积极主动地去做需要做的事。

　　同时，他还进一步鼓励学员们，要坚信自身所具备的技能和经验能够为部门团队乃至公司创造价值，在必要时勇敢提出自己的建议，学会并积极拥抱以创新为特征的“背跃式”行为，跃过思维的横杆，以敢于革新的理念式创新，共同创造新鲜健康的美好未来。

　　02

　　尹航老师

　　八大浪费与精益的延展应用

　　本次培训特邀资深精益管理与组织活性化专家尹航老师，带来了《八大浪费与精益的延展应用》这一精彩课程。尹老师从丰田生产方式的起源娓娓道来，详细讲述了丰田生产方式在世界各领域的应用效果与失败案例，深入剖析了企业和管理者应如何正确理解丰田生产方式。他还强调，本质、逻辑、知识是精益人才的基本条件，在场学员要能够清晰识别出组织中存在的七大浪费和人才浪费，始终以用户为中心进行价值创造，从而助力企业实现高质量的长期发展。

　　他还强调，本质、逻辑、知识是精益人才的基本条件，在场学员要能够清晰识别出组织中存在的七大浪费和人才浪费，始终以用户为中心进行价值创造，从而助力企业实现高质量的长期发展。

　　03

　　冯晓晋老师

　　管理他人者——认知转型与精进

　　中国领导梯队院长冯晓晋带来了“管理他人者——认知转型与精进”的课程。冯老师指出，管理者转型是一个系统性的过程，需要实现角色认知、思维模式与行为模式的协同转变。

　　现场，他根据课前收集来的调查问卷，精准挖掘出学员当前管理中存在的常见痛点，并分享了管理者转型1 - 3 - 5模型，为学员实现角色转变提供了有力支持。

　　课程中，冯老师还通过拓展游戏、小组讨论等方式，让学员更加深入地明白目标的设定与实现是一个自上而下与自下而上相结合的双向过程，要充分赋能和授权下属。

　　同时，他还传授了目标设定的SMART原则以及目标穿透三步法等实用方法，助力管理者建设起高绩效团队。

　　培训最后，人资总监舒美亚对学员们提出了期望。她表示，参训学员要认真梳理好岗位职责，精准识别出最需要改变的领导力方面，学会合理授权给下属，切实提升团队的战斗力。希望学员们能在半年的时间内快速成长，逐步让自己成为一个成熟ing的管理者，为一鸣的发展贡献更大的力量。

　　(浙江一鸣食品股份有限公司)