红蜻蜓集团举行蜻蓝成长营第三期课题研究表彰会暨AI工具使用共创会

   3月26日，红蜻蜓集团举行蜻蓝成长营第三期课题研究表彰会暨AI工具使用共创会，37名学员通过线上+线下形式参加。
   在第三期课题研究评选中，学员们基于自己所在的部门及岗位职能，围绕《如何赋能店群》展开深度探索，涌现出一批兼具创新性与实用性的优秀作品。

       
   人资组：以十大硬核力模型为核心，通过360°评估与星级职级制度，精准选拔与培育店群长；三位一体考核机制融合销售、服务与数字化能力，激发团队活力；跨店协作积分制与“1+2”带教模式，强化经验共享与协同效能，全面激活终端人才储备与管理效率。
 
   商品组：基于门店实时销售与库存数据，构建单店进销存分析模板，动态监控畅销款与滞销品状态，触发智能补货与区域调配机制；通过商品角色分类，制定差异化陈列与促销策略，结合SAP系统实现跨区域库存平衡，优化周转效率；以数据为基底，打通“商品-门店”协同链路，助力终端货品竞争力与销售效能双提升。
    
   综合组：基于热力图分析精准定位区域客群需求，定制“一店一策”营销方案；轻量化场景改造与爆款专区设计，低成本提升顾客体验与客单价；Top店长直播带教与案例萃取机制，加速优秀经验复制，助力门店差异化突围，形成可复制的属地化运营标杆。
    
   在AI工具使用共创会中，主持人带领学员围绕“如何高效使用AI工具”展开头脑风暴，通过“场景化训练+系统化沉淀+持续迭代”策略，让AI工具真正成为使用者的「第二大脑」。各战队纷纷展示了自己用AI工具生成的PPT、策划方案、产品设计、鞋文化视频等。“AI不是替代，而是赋能。关键在于如何将其与业务场景深度融合。”综合组的林佳欣表示。
    
   此次活动不仅表彰了学员的创新研究成果，更通过AI工具共创实践，为未来工作注入科技动能。未来，红蜻蜓将继续深化AI技术与业务的融合，推动“人货场”高效协同，为行业创新提供鲜活样本。（红蜻蜓集团）