福达合金材料股份有限公司2025辽晋创新行收官

   2月27日-3月1日，福达合金材料股份有限公司董事长兼总裁王达武率领公司中高层14人组成创新调研团，远赴辽宁大连、山西晋城，对话标杆企业，探索学习创新经营之道，为公司数智化转型、人力资源管理、企业文化塑造等方面汲取经验，在思想碰撞中激发创新灵感，在实践探索中凝聚发展共识。这场对标先进、见贤思齐的学习之旅，为福达创新驱动发展注入新动能，提供新思路。

   27日下午，调研团来到大连奥托，实地参观企业博物馆、数智化工厂，了解学习数字化建设、数智化工厂设计布局等。座谈会上，双方深入探讨了虚拟调试、I-AUTO智能运维、全球化布局、人效管理等重要内容。调研团一行认真总结：在数智化方面，要明确数据处理是方法，应用数据服务业务才是目的，不断夯实数字化基础，做好数据治理；在全球化方面，要筹建数智管理中心，对全球化工厂统一管理；在人效管理方面，要减少重复工作、减少无用工作、提高单元产出。

   28日下午，调研团抵达晋钢集团，先后参观了集团光伏装备产业园、炼铁厂、热轧厂、冷轧厂、智能管控中心等单位。座谈会上，双方就企业数智化建设、人效管理、能效提升、创新驱动等方面内容进行深入的探讨交流。调研团一行认真总结：在数智化建设方面，依循晋钢李强董事长所言，要推进数据资源和人工智能技术的深度融合，部署“智”造多元跨界应用场景，以“智”提“质”，实现从传统制造到高端智造的“数智蝶变”；在人效管理方面，要借鉴晋钢“8+2”学习制度，并将其与技能认证、绩效挂钩，持续打造学习型福达。

   1日上午，调研团举行了长达3个小时的集中讨论，每位与会人员结合工作实际，依次总结分享调研收获。“我们要深刻认识资源整合的战略意义，系统推进2025年度重点工作的落地实施。以数智化转型为引领，持续深化精益化管理，建立健全规范化治理体系，为实现2030战略目标奠定坚实基础。”会上大家畅所欲言、各抒己见。思想的火花在深入交流中不断迸发，创新的共识在充分沟通中逐步凝聚。

   调研收官之际，王达武作了总结讲话。他强调，执行力是从调研成果到价值创造的转化枢纽，下一步，要认真做好调研成果的转化运用，切实把调研成果转化为高质量工作的实际成效。他表示，历史从不眷顾因循守旧者，机遇永远属于敢于破局之人。今天的福达，正站在时代的风口浪尖。要以“3+3+3+N”战略为灯塔，以创新为桨、以实干为帆，前瞻布局新赛道，勇闯发展新模式，探索合作新机遇，在集团化中凝聚力量，在数智化中突破边界，在全球化中开疆拓土。

（福达合金材料股份有限公司）