红蜻蜓集团举办“不破不立”2025红蜻蜓创新大会

   2月7日，“不破不立”2025红蜻蜓创新大会在温州召开。红蜻蜓董事长钱金波、总裁钱帆携手公司高层、各业务负责人、全国各区域合伙人，以创新之翼搏击时代浪潮，共绘未来发展蓝图。大会采取线上+线下形式举行。

   红蜻蜓总裁钱帆：站在30周年的重要节点，红蜻蜓正面临全新的挑战与机遇：如何在变革中破局？如何在创新中重塑未来？这是红蜻蜓必须回答的核心命题。钱帆围绕这一核心议题，从品牌定位、产品竞争力、渠道革新、营销战略等多个维度展开深度剖析。

   他强调，未来的商业逻辑将围绕“全域生意场”展开，全面拥抱全域新零售。通过打好购物中心突围、短视频内容营销等多重战役，红蜻蜓将在2025年实现“不破不立”的战略目标——以AI技术为驱动，重构业务模式，推动品牌迈向全新的增长周期。

   红蜻蜓高级副总裁张少斌：以重庆街铺和商场店态为案例，指出红蜻蜓在全国市场拥有巨大的发展潜力。为此，紧跟董事长指示，他提出要走好“四步走”战略，通过店群规划、店群开发、店群招商、店群运营举措，集中优势资源，建立店群根据地，优化店群内渠道结构，打造标杆样板店群。他表示：“红蜻蜓还将积极推行‘第六代店铺盈利模型’，全面提高人货场管理的精细度，聚焦直联营门店效益提升和店群销售规模。”

   红蜻蜓流量运营中心副总监张莎莎：展望了零售5.0模式，她点出2025年红蜻蜓将充分挖掘公域流量红利，筑牢私域流量壁垒，精准解锁流量密码。以客户为中心，借力平台和AI数字化工具助力终端，进一步优化用户体验，提升品牌竞争力，助力红蜻蜓在2025年实现业绩倍增目标。

   红蜻蜓新零售线上事业部总经理郑志强：“发展才是硬道理，坚持向前赢未来。”郑志强讲述了AI工具运营的优势，指出2025年红蜻蜓将通过强创款能力、强产品经理制、强内容制作、强传播能力等重点能力模型建设，全面助力模式创新新突破，并发布了2025年重点工作。

   红蜻蜓副总裁徐威：分析了团购市场的潜力与机遇，指出其作为新兴消费模式的重要性。“在这样的背景下，专注业务、用心经营显得尤为重要。”这不仅是应对不确定时代的安定之策，更是实现可持续发展的必由之路。

   红蜻蜓董事长助理余爱飞：例举国内外鞋类品牌零售新业态，指出国内鞋类线下零售正面临结构性调整。在此背景下，红蜻蜓推出了“惠利玛超级鞋品集合店”零售平台，她从品牌定位、产品开发策略、供应链创新策略、沉浸式场景营销等多个维度进行阐述。

   AI数智化业务负责人王雄：“AI将会对社会经济、我们的工作和生活产生越来越深远的影响。”王雄详细分享了惠利玛在AI数字化实践与成就、红蜻蜓AI应用现状、AI提效应用场景思考，并发布2025年AI数智化策略与流程。

   红蜻蜓总裁助理兼人力资源中心负责人蒋宝艳：“良好的战略需要高绩效的组织、高质量的人才和高激励的机制来保驾护航。”蒋宝艳从组织、人才、机制三个方面阐述了组织变革策略，强调通过营销、研发以及职能组织变革，保障公司战略落地。

红蜻蜓董事长钱金波

   “无论是品牌，还是管理，都要回归‘第一性原理’。”钱金波提出，努力是前提，但要放在有价值处。他借助三代红蜻蜓 “仿生” 战略图的演变历程，指出建立生态型供应链平台的必要。通过人工智能放大资源，以平台思维服务生态链企业。

   他感慨万千：“当下，我们正处于一个以‘匠心 + 科技’激发消费需求，凭借利他思维深度洞察消费者生活，进而赢得市场、精准定位、深耕细作的时代。红蜻蜓再次腾飞的底气从何而来？正是每一位蜻蜓家人！感谢大家 30 年来的不离不弃、一路相随！”

   大会举行了2025年目标责任书签约仪式。钱帆总裁对2025年公司战略作出详尽的战略部署，并亲自带领各业务团队主帅签订目标责任书，以行动诠释了“勇攀高峰，‘蛇’我其谁”的壮志豪情。新一年红蜻蜓将以满腔的热情和坚定的信念，全军出击、破旧立新、赢战巳海！（红蜻蜓集团）