奥康集团有限公司党委：“5310”党建工作法

　　一、实施背景

　　党的十八大指出，要加大非公有制经济组织、社会组织党建工作力度，全面推进各领域基层党建工作，扩大党组织和党的工作覆盖面，充分发挥推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，以党的基层组织建设带动其他各类基层组织建设。奥康集团党委经过十五年的不断探索创新，党建工作已深入企业发展过程，逐步产生一定的社会影响力，形成了“5310”党建工作新格局。

　　二、品牌内涵

　　“5”为“五心工作法”即改善工作环境，让员工更加“用心”；提高居住条件，让员工更加“舒心”；解决后顾之忧，让员工更加“放心”；开展爱心帮扶，让员工更加“暖心”；提高福利待遇，让员工更加“安心”；“3”为“新三会”即职工代表大会、党员代表沟通交流会、员工代表座谈会；“10”为十大党建文化体系即发扬人本文化、发扬道德文化、发扬民生文化、发扬学习文化、发扬活力文化、发扬创新文化、发扬和谐文化、发扬事业文化、发扬廉政文化、发扬爱心文化。

　　三、主要做法

　　1、通过五心工作法，打造“员工幸福工程”。以打造“五星”工厂为目标，通过改善车间工作环境，更新生产设备，打造五星级标杆车间，开展花园式厂区建设。以家的标准提升住宿条件，加大食堂投入，打造五星级浴室，加强生活小区、职工之家建设。举办员工子弟夏令营、集体婚礼、包机等活动，解决员工后顾之忧，帮助解决员工子女就学问题。开展爱心基金募捐，帮助员工解决困难，开展扶贫济困活动，举办分岁酒活动，制订员工子女教育奖励计划等。通过发放福利品、夏季送清凉、组织员工旅游、学历提升激励等活动，多方式多渠道提高员工福利待遇。

　　2、通过新三会制度，实现党建与企业发展同频共振。一是定期召开“职代会”。由各部门车间选举职工代表，参加大会并提案，对公司发展存在的问题积极献计献策，维护职工的合法权益，促进企业民主管理。二是定期召开“党代会”。组织部分党员代表针对各职能部门提意见，帮助各职能部门梳理流程完善制度，收集各职能部门意见，供公司有关部门决策参考，拓宽党内民主渠道。三是定期召开“座谈会”。每季度随机邀请一线员工座谈，围绕职工反映的热点、难点、疑点问题，听取一线员工的意见和建议，为公司领导提供参谋决策，增强企业凝聚力和向心力。

　　3、通过建立党建十大文化体系，发挥党组织在企业文化建设中的政治引领作用。以“尊重人、理解人、关心人、激励人、发展人、成就人”为工作出发点和落脚点，开展员工心理援助EAP项目，心理健康讲座等活动，让员工感受实实在在的人本文化。帮助员工树立正确的“人生观、世界观、价值观”，举办雷锋精神学习月、“我的价值观”大讨论等活动，树立员工诚信尽责、忠诚敬业、乐于奉献的职业道德观。积极创建幸福平台，通过员工子弟夏令营、员工子女教育奖励计划、为员工子女解决就学问题等活动，关爱员工家庭，关爱员工子女成长，让员工真正感受到家的温暖。成立奥康大学，开设奥康大讲堂，举办思考周活动，建设职工书屋，倡导全员学习，打造学习型组织，让员工在学习中成长，在成长中成才。成立各社团组织，开展职工运动会、红色文化节、车间奥运会活动、演讲比赛、青年歌手大赛等各类文体活动，增强员工活力，构建活力企业。建立创新机制，实行“小步快跑”激励办法，对每月有突出贡献的员工给予月度突出贡献奖奖励，举办青工技能大比武、“奥康十大劳动模范”和“奥康十大杰出青年”评选等活动，鼓励员工积极创新。通过总裁午餐会、和谐互动活动、领导短信平台、总经理信箱、工会主席工作室等渠道，与员工进行思想文化互动，营造全员思想交流的和谐文化氛围。实施党员人才工程，着力把党员培养成优秀技术管理骨干，把技术管理骨干培养成党员，实行党员优先招聘原则，注重员工职业生涯规划，打造事业型人才。开展“廉政建设万里行”活动，举办“廉政爱心慈善拍卖会”，把公司在业务活动中的礼品进行拍卖，加强员工廉政教育，增强职工廉洁意识。成立奥康爱心基金会，积极开展“爱心帮扶、爱心救助、爱心支援”活动，帮助员工解决困难。树立企业社会责任意识，开展慈善爱心活动，承担社会责任。

　　四、成效评价

　　奥康集团“5310”党建工作法的实施，让员工生活条件“更好”、工作环境“更美”、福利待遇“更高”、文化活动“更多”，大大增强了企业的凝聚力和核心竞争力，为企业的长远规范发展提供了坚实的组织保证。

　　五、创新亮点
奥康集团党委围绕“5310”，以服务员工、提高员工幸福指数为出发点，大胆创新党建工作的载体和活动内容，对如何发挥党组织在企业发展中政治引领作用和在职工群众中政治核心作用进行了深入探索，为新形势下加强非公企业党建工作提供了借鉴和参考。