金帝集团有限公司党委：“家”文化

　　一、实施背景

　　金帝集团有限公司始创于1993年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的制鞋企业，产品主销欧美等20多个国家和地区。公司现有员工7000多人，是浙江省出口量和出口额最大的鞋类企业之一。公司于2001年建立党支部，2008年升格为党总支，2010年获批成立党委，下辖3个党支部，党员80多名。金帝集团在20年的发展中不断壮大，人员多、层级多是企业的现状。如何打造诚信共赢的劳资关系、建设金帝和谐健康的企业人文环境是集团党委面临的重要课题。从2008年开始，金帝集团党组织落实董事会的精神，致力于打造公司“如家”企业文化，取得了显著成效。

　　二、品牌内涵

　　党组织通过建立“家”文化，让员工在金帝工作和生活就像在自己家里一样的亲切和温馨，使金帝员工心有所向、情有所系、忧有所解、困有所帮、玩有所乐，逐步建设和谐大家庭，以党建文化带动金帝集团“家”文化的形成。

　　三、主要做法

　　1、协助公司管理，传递“家的温暖”。集团党委充分发挥政治优势，协助董事会成立金帝集团员工慈善互助基金会，扶助困难员工。截至2013年2月初，共发放了113.35万元，及时帮助180多名困难员工解决后顾之忧。在集团党委的倡导下，公司管理部成立了伙食委员会监督食堂卫生、考核厨师、厘定菜价。公司董事会和党委每年都会牵头举办年度评优评先活动，为员工发金牌、戒指等奖品，仅2012年就有260多名员工获得表彰。每逢节假日党委都会协同相关部门给员工发放节日礼品，夏季高温季节组织在车间发放冷饮，食堂免费提供消暑茶等，同时组织党委班子下车间开展“双服务”帮扶活动。

　　2、畅通沟通渠道，完善“家的民主”。党委结合企业实际，发扬党内民主机制。在党委建议下，公司开展“红色直通车服务”活动，开拓了员工座谈会、总经理热线、总经理信箱、书记接待日、心灵港湾工作室、新员工服务热线六条途径和员工交流对话。监督和健全了企业的民主文化，畅通员工和企业的交流沟通渠道；碰到困难和疑惑的员工能够直接和企业高层领导会面交谈，畅所欲言。员工反映的一切问题，都能得到回应和妥善解决。特别是员工代表座谈会，2013年四场员工座谈会累计听取员工反映的意见270条。对座谈会反映的问题，党委采取“会议记录——核实情况——拟案整改——跟踪调查”的四步工作法来落实回复，受到员工热烈欢迎。

　　3、健全企业文化，洋溢“家的欢乐”。在党建工作的推动下，企业文化活动丰富多彩，丰富了“如家”文化建设内涵。近年来，金帝集团加大了文化活动的策划和投入，每年都组织单身青年举办“七夕派对”、趣味运动会、篮球联赛、元宵节抽奖、中秋节灯谜、留守员工分岁酒会等活动。这些文化活动都让员工切实感受到了企业大家庭的和谐与欢乐。党委领导下的文工队、篮球队、羽毛球队、乒乓球队多次代表集团公司参加市、开发区和街道的各类文体活动，并取得了良好的成绩，大大激发了员工的工作热情。

　　4、发挥组织优势，感受“家的成长”。知识是人类进步的阶梯，创新是企业发展的源泉。知识进步和人才培养是党组织的中心工作。在集团党委的牵头下，公司在宿舍楼为员工建设了阅览室、健身室、心灵港湾工作室，让员工在这里放松心情、学习成长。为提高员工思想素质，党委还采用聘请专家、内部培训等多种方式组织各类学习讲座，内容涉及业务培训、职场沟通、为人处事等。党委按期召开年度党员会议，丰富了“三会一课”内容。每逢“七一”，党委都组织党员外出学习革命先烈的光辉事迹，十八大召开后，党委组织党员干部认真学习贯彻落实党的十八大精神，还分批组织党员干部深入车间和基层学习锻炼，做到了实践和理论相结合，将马克思主义的世界观、方法论运用到工作实际中，由此带来金帝大家庭的茁壮成长。

　　四、成效评价

　　“家”文化彰显了金帝集团的亲和力，帮助广大员工树立起视企如家、以企为家的理念，引导员工进一步释放压力、激活潜力、提升活力、增强动力，实现了员工发展和企业发展共赢，共同成长。同时，“家”文化创建活动，也充分彰显了党组织在企业发展中的地位和作用，使党组织作用得以有效发挥。

　　五、创新亮点
金帝集团党委“家”文化品牌的创建，充分发挥了红色党建文化在企业文化建设中的引领作用。活动注重细节、注重实效，将党建工作落到了实处。活动中形成的卓有成效的机制，例如对员工教育的潜移默化、“红色直通车”活动对员工问题的收集和化解机制等，值得广大非公企业借鉴。