人本集团有限公司党委：金种子工程

　　一、实施背景

　　人本集团有限公司创建于1991年，主要从事轴承的生产和销售，连续多年产销量居国内同行业首位。1997年创办人本超市有限公司，在浙江省零售业连锁同行业中列第二位。人本集团在中国改革开放和转型发展的一次次大潮中，看到了企业发展的机遇所在，以振兴国家装备为己任，通过不断调结构、做大做强实体经济，实现产业报国的梦想。近年来，人本集团快速发展，员工人数达到18000人，队伍的迅速壮大，员工队伍年青化、知识化、专业化对党建工作提出了新挑战。因此，紧扣员工思想，不断创新工作思路和工作方法，成为民企党建工作的重要课题。

　　二、品牌内涵

　　“金种子工程”的核心理念是：每一名员工都是一粒“种子”。“种子”成长、成材要靠党的阳光照耀，要靠党组织的精心浇灌。通过实施“勤育种”、“实炼种”、“用好种”、“留好种”的“金种子工程”，将打造高素质的专业团队作为党委的重要工作，精心培育四支队伍：有理想、有道德、有文化、有纪律，精通专业知识、精通专业技能的“四有两精”职工队伍；政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四优”党员队伍；爱岗敬业，奉献无悔，掌握领先技术的专家队伍；技艺精湛，善于解决各类难题的高技能、高技术“双高”人才队伍，构建一支能承担企业发展重任的年轻化、专业化、高素质的优秀团队。

　　三、主要做法

　　1、勤育种——悉心培育“金种子”。人本集团在建厂之初就提出了“建厂先育人”的企业人才观，集团设有常年用于培训人才的党(政)校，由集团党委书记任校长。每一批新员工进企业时均要在此接受训练。主要培训课程有党史教育、时事政策、法律基础、企业文化、消防安全及专业知识等课程。通过全封闭式的军事化培训，帮助学员树立正确的世界观、人生观，以强壮的体魄、顽强的意志、吃苦耐劳的精神和严密的组织纪律，适应企业发展的需要。只有经过这一“熔炉”的锻炼，并考试合格后才能成为集团正式员工。以此为基地，集团常年分批在该校开展在职员工、后备主管和干部的培训。每次培训，都由集团党委成员及高级管理人员组成讲师团，给学员上党课、讲解企业文化，传授专业技能等。学校每年培训20多期，参加培训人员达3000余人，每年的培训经费高达2000万元。此外，集团党委在培训方式上总结出了一套成熟的做法，如组建内部培训师团队，共同分享工作经验和成果，促进人才队伍的快速成长；通过外智内引，联合办学，开办独具特色培训班，有针对性地为公司培养专业技术型人才。

　　2、实炼种——千锤百炼“金种子”。为了让每一名员工都成为企业、社会的有用之才，人本集团党委采取多项措施：一是培训。新学员上岗后，集团党委配合人力资源公司帮助他们制定职业生涯规划。同时还采取“自培”和“送培”相结合的方式，加强业务交流，持续不断地进行“充电”。鼓励员工参加学历考试、证书考试，并给予一定奖励，提高人才队伍整体素质。人本集团100多家下属企业的负责人，90%以上都是通过集团的各种培训在一线一步步成长起来的。二是搭台。采取优秀小组评选、QC成果发表等形式，搭建技术攻关和交流的平台。近年来，在集团党委的参与下，对多年从事测量、试验、会计、经济等专业的1000多名老员工，通过考试选拔、评委会评审、择优评聘的方式，为其中的353名员工评定了技术职称，为他们搭建了成长成才的舞台。三是传帮带。集团党委通过设立“党员示范生产线”、“党员示范岗”，开展“先锋活动”，实施“攻关创新工程”、“党支部战斗堡垒工程”。确定一名党员生产骨干为见习生辅导老师，通过言传身教，不断加强他们专业技术、企业规章制度、职业道德和思想品德等方面的教育，促其尽快成长、早日成才。

　　3、用好种——沃野千里“金种子”。为有效促进内部人才的合理流动，集团党委配合相关部门制定了《集团公司内部员工调岗管理办法》，理顺、规范了内部员工轮岗、调岗操作；同时，还进一步推动公司内部竞聘的常态化，上至公司总经理，下至各个基层岗位工作人员均公开招聘，为各类人才成长创造机会，搭建尊重人才、善用人才的平台，激活内部人力在纵、横向岗位间合理流动，实现人岗优化匹配，有效激发员工的工作热情。集团党委大力实施“三培养两推荐”，努力把生产经营技术骨干培养成党员，把党员培养成生产经营技术骨干，把优秀党员培养成党组织带头人；把党员生产经营骨干推荐为班组长，把党员中层管理骨干推荐为管理决策人员。近年来，有三分之一的大学生在一线经过一段时间的锻炼后，进入企业的管理岗位，已把161名党员培养成业务技术骨干，把42名业务技术骨干培养成党员，把40多名党员业务技术骨干培养推荐为经营管理人员，推荐50多名党员中层骨干进入了管理决策层。

　　4、留好种——倾心呵护“金种子”。集团党委将党建工作融入到员工的生活中，倾力打造“家”文化，千方百计地留住人才。在员工公寓，每间宿舍设有单独的卫生间，配有电脑、电视、空调等，员工只需拎着行李就可入住。在员工食堂，有营养专家特地为员工制定菜谱，除了大锅菜，还推出面食、小炒、蒸品等；集团党委积极配合企业主出台一系列政策，实现了员工薪酬和福利待遇随着公司发展不断提高，仅2011年，全员工资增长就超过了20%，近几年集团的员工离职率在温州民企中一直保持着较低状态。1998年，人本集团成立职工持股会，员工通过持股会购买集团股份，让广大会员一同分享企业发展的成果，近年来广大会员每年都可收到20%以上的收益回报。集团党委成员经常深入一线，召开员工座谈会、沟通会。每逢节假日组织企业内的大龄未婚青年开展“相亲”活动，先后帮助300多对青年员工喜结良缘。每年“七一”举办“赠品拍卖会”，将在公务往来中所得的礼品、礼券、礼卡等赠品拍卖给员工。每年元旦前夕，都要邀请优秀员工代表的父母来企业参观、座谈，游览市区。一年一度举办“登山运动会”、“篮球文化节”和“员工运动会”等大型赛事活动。2008年汶川大地震发生后，由集团党委书记带队，先后三次组织人员专程赶赴汶川、北川、青川等地震灾区，走访、慰问受灾员工家庭，帮助他们重建家园。人本集团还成立了“浙江滴水慈善基金会”，由集团党委书记任秘书长。近几年，集团共为社会各种公益爱心事业捐款近3000多万元。良好的教育，温馨的关怀，丰富多彩的文体活动和不断改善的生活环境，增强了企业的凝聚力，提高了员工的认同感、归属感，稳定了员工队伍，也激发了他们的积极性和创造性，使企业充满了生机和活力。

　　四、成效评价

　　人本集团的“金种子工程”取得了显著成效。一是政治氛围浓厚。队伍稳定，员工归属感、自豪感、成就感明显增强，员工上进心强，加入中国共产党成为他们入司后的第一个政治追求。二是企业快速发展，核心竞争力不断增强。经过多年奋斗，企业现已发展到拥有职工18000余人，资产70.8亿元，2012年实现销售收入首超100亿元。形成了温州、杭州、无锡、上海、南充、芜湖和黄石等七大轴承生产基地，企业核心竞争力持续增强，轴承产品已大量销往海外，市场份额不断扩大。

　　五、创新亮点
“金种子工程”是人本集团党委在总结提炼多年人才教育管理、党建工作经验、特色亮点，认真分析和把握新阶段公司发展的新形势、新任务、新要求的基础上提出的一项带有创新性、统领性、指导性的重要举措，有效整合了集团党建工作的优势资源，在公司招募人才、管理人才、用好人才、留住人才的各个层面形成了合理的、长效的育人机制，提高了党建工作的针对性、有效性。