永固集团有限公司党总支：幸福党建

　　一、实施背景

　　随着企业规模不断壮大和经营管理方式的转变，企业职工结构和层次发生了明显变化，如何提高员工的综合素质和积极性，更好地为企业生产发展服务成为企业发展中面临的一项新课题。面对新形势、新任务，永固集团党总支开展“幸福党建”，推动企业实施幸福工程，着力提高职工幸福感和企业凝聚力，助推公司跨越发展。

　　二、品牌内涵

　　集团党总支全面开展“幸福党建”，以“关爱人、服务人、教育人、凝聚人”为切入点，通过“暖心工程、爱心工程、贴心工程、育英工程、和谐工程”等五大幸福工程，提升员工和企业的幸福指数，打造“幸福党建”。

　　三、主要做法

　　1、暖心工程安人心。党总支引导企业投资2500万元建立三星级员工生活公寓，配备空调、电视机、席梦思、独立卫生间、厨房等设施和可以容纳600多人的员工食堂及自助超市，由外来专业食堂管理公司承包，合理搭配每日的营养餐。投入200万元在生活公寓楼顶建立1000多平方米的“员工文化乐园”，配套健身房、图书馆、电子阅览室、卡拉OK厅、棋牌室、篮球场、网球场等文化娱乐场所，特别是考虑到员工中年轻父母比较多、有部分小孩子只有2至3岁的情况，在“员工文化乐园”中开辟了亲子活动室，为员工创造了一个集工作、休闲、娱乐于一体的幸福环境。

　　2、爱心工程暖人心。党总支开展“关爱职工行动”，建立“爱心基金”，通过“企业拨一点、党总支补一点、员工捐一点”方法建立“爱心基金”，帮助困难员工共渡难关。自“爱心基金”建立以来，已帮助26名员工解决困难，资助金额达35万元。建立党员联系困难职工制度，每个党员至少联系一名以上困难职工，每个月定期访谈，了解困难职工生活工作状况，并定期做思想工作汇报。推动企业开通周末幸福班车，每周末安排大巴往返市区，方便员工来回。引导企业每年组织员工进行身体检查，在夏季天气炎热时向生产一线的员工免费供应冷饮，每逢过年过节向员工发放各种生活用品。

　　3、育英工程亮人心。实施“育英工程”，把普通员工培养成优秀技术管理骨干，把技术管理骨干培养成技术专家，不断壮大专业人才队伍并鼓励员工不断进行管理和技术创新，引导企业完善人才管理机制，形成事业留人、待遇留人、感情留人的良好局面。并将理论教育作为提高职工综合素养的一项重要工作来抓，有针对性地开展形势政策教育，帮助干部职工树立正确的人生观和价值观。开办集团“党政校”，结合领导层学习、三会一课、职工书屋等活动，采取自学、讨论、听讲座、座谈等多种形式，让每一个职工都能学有所得、学有所成。进一步丰富学习内容，引入心理学、管理学等企业职工急需的知识，积极引进、借鉴现代心理科学，把现有的经验做法上升为理论、固化成制度，不断提升人文工作科学化、制度化、系统化水平，全面提高职工的综合素质。

　　4、贴心工程近人心。开展“总裁/书记接待日”，让一线员工可以有机会与集团高层管理人员进行面对面交流，拉近他们与高层管理人员间的距离，并让高层领导及时听取了解员工对集团管理、经营等方面的意见、建议和员工在生活、工作等方面的想法和问题，为员工搭建一个畅所欲言的沟通平台。推动企业每季度召开“员工听证会”，特别是涉及到员工民生、关系到企业经营发展的大事，随时召开听证会，广泛征求员工的意见和建议。引导企业开展员工集体生日会，每季度安排一次集体生日会，每期都有企业高层领导参加，让员工感受企业的关怀和温暖。

　　5、和谐工程聚人心。推动企业开展“幸福企业”创建活动，组织开展丰富多彩的员工文化活动，不断丰富员工文化生活，陶冶员工精神境界。如举办“迎中秋庆国庆”员工趣味运动会、端午佳节先进员工游世博、“永固杯”新光工业园篮球联赛、组织青年男女开展幸福联谊、先进员工仙居临海幸福游、素质拓展培训等一系列活动，充分展示了员工的良好形象，增强了员工的企业自豪感、归属感和亲情感，员工之间的关系也更加融洽，在精神层面实现了和谐统一。

　　四、成效评价

　　“幸福党建”活动为党建工作和企业发展找到了融合点，助推了企业幸福发展。通过推动企业开展“暖心工程、爱心工程、贴心工程、育英工程、和谐工程”等五大幸福工程，党总支紧紧围绕企业发展战略任务和生产经营中心工作，主动发挥凝聚人心、促进团结、推动发展的作用，将企业党建工作渗透到企业生产经营管理和员工学习工作生活的各个环节，实现党建工作和企业发展的良性互动，进一步营造团结向上、积极进取的良好内部环境，并最终将企业内部的和谐转化为推动企业科学发展的持续力量，推动企业不断取得了精神文明、物质文明和政治文明三丰收，为构建“幸福永固”提供了保障，奠定了基础。

　　五、创新亮点
永固集团党总支“幸福党建”以员工幸福感为着眼点，深入开展党建工作，让员工的幸福指数从多方面得到提升，也让员工在企业真正找到家的感觉和集体归属感。