一、实施背景
合兴集团有限公司始创于1988年,主要生产汽车电器电子、电子连接器和终端低压电器配件等产品。集团于2000年成立党支部,2005年成立党总支,2009年成立党委,下辖5个党支部。现有职工2812名,车间一线职工1508名;党员127名,车间一线党员68名,一半以上的职工和党员在车间一线工作。为了进一步发挥党组织实质作用和党员先锋模范作用,推动党组织和党员服务职工群众、服务企业发展,合兴集团党委于2012年开始开展“支部建在车间、党员在您身边”活动,引导广大党员立足岗位争优秀,充分发挥党组织在企业职工群众中的政治核心作用和在企业发展中的政治引领作用。
二、品牌内涵
以“支部建在车间、党员在您身边”活动为抓手,实现组织设置向车间一线延伸、先锋作用在车间一线发挥、矛盾纠纷在车间一线化解,不断提升党建工作影响力。
三、主要做法
1.组织设置向车间一线延伸。在企业生产车间组建车间党支部,并按照有场所、有设施、有标志、有党旗、有书报、有制度“六有”标准,在车间职工休闲区打造“开放式”党员活动场所,并设立党建展示墙、党务公开栏。在车间建立党员谈心室,定期开展“车间书记接待日”活动,及时收集一线职工的意见和建议,方便职工群众走进党支部、走近党建工作。据统计,2014年各车间党支部先后开展“车间书记接待日”活动21场次,收集各类意见建议176条,现场解答30条,党组织协调解决问题25个,其它涉及企业生产管理方面的意见建议,经梳理汇总后提交集团董事会,其中29条得到采纳。
2.先锋作用在车间一线发挥。将车间作为党员发挥先锋作用的主阵地,引导党员主动联系服务身边一线职工。建立“双亮”制度,通过设立党员示范岗、党员责任区、帮带老师示范岗等形式,让党员亮身份、亮承诺。目前,共在车间设立了7个党员责任区、6个党员示范岗、8个入党积极分子示范岗、19个帮带老师示范岗。建立“双联”制度,党委领导班子成员每人至少联系1个车间、帮扶1个困难家庭、结对1名职工群众,党员每人联系1个班组、3名以上职工,实现联系服务全覆盖,及时掌握解决职工的“微心愿、小困难”。建立“双带”制度,鼓励党员带头围绕节能降耗、技术革新等提合理化建议,带动技术骨干组建QC课题小组攻坚克难,服务企业生产经营。
3.矛盾纠纷在车间一线化解。结合实施“红色细胞工程”,创新“红色调解员”做法,将车间里善于做思想工作、具有较高威信的党员、入党积极分子、入党申请人、班组长选聘为“红色调解员”,经常与职工谈心谈话,在车间一线及时发现、调解职工中的矛盾纠纷,做到“小纠纷不出车间,大纠纷不出集团”。如职工何某骑电瓶车不慎将吴某撞伤,双方闹得不可开交,最终在“红色调解员”的协调下,何某履行了赔偿协议,双方握手言和,避免了矛盾激化。据统计,2014年“红色调解员”先后调解纠纷16件,成功率达100%,为“和谐合兴”建设作出了贡献。
四、成效评价
1.打通了联系服务职工“最后一公里”。将党的组织和阵地建在车间一线,有效解决了党组织和党员联系职工不到位、一线情况不了解、服务职工不深入等问题,构建了“横向到边、纵向到底”的联系服务职工网络体系。
2.发挥了党组织服务企业发展的助推器作用。车间是企业生产的主阵地,在车间一线引导好、带领好、组织好职工至关重要。在车间党支部的组织领导下,车间党员带领职工助力企业发展转型,起到了促进企业发展的助推器作用。
3.党组织自身建设得以加强和完善。通过开展“支部建在车间、党员在您身边”活动,把党建工作和车间生产工作有机结合起来,增强了基层党组织的战斗堡垒作用,进一步树立了良好的党员形象,引领了正能量。
五、创新亮点
“支部建在车间、党员在您身边”活动构建了覆盖车间一线的组织网络,有效夯实了党组织作用发挥的阵地基础,巩固和扩大了党组织和党员“服务企业、服务职工”的成果。