天信仪表集团有限公司党委：青年人才培养工程

　　一、实施背景

　　天信仪表集团有限公司成立于1995年，是中国燃气计量行业的龙头企业，国内领先的流量仪表和燃气应用系统解决方案的专业服务商，国家火炬计划重点高新技术企业和国家863计划项目承担单位。作为一家高新技术企业，集团发展需要大量的人才支撑，但因地域问题而存在的人才缺乏、引进难现象也随之突显。因此，加强人才的自主培养特别是青年人才的自主培养显得尤为重要。公司现有职工502人，其中青年职工368人，约占70%。现有党员103人，其中青年党员70人，约占70%。青年群体聚集以及青年精力充沛、思维活跃、兴趣广泛等特点，对公司党建工作提出了全新课题。针对以上情况，集团党委决定实施“青年人才培养工程”。

　　二、品牌内涵

　　集团党委把党建工作与青年需求相对接，把凝聚青年与服务发展相融合，从关注青年职工的心理需求、提升综合素质、创新活动载体出发，为青年职工成长铺路子、富脑子、搭台子，引领更多青年人才在实现“青春梦想”的舞台上砥砺成长，在为企业培养和造就优秀人才的同时，开创企业党建工作新局面。

　　三、主要做法

　　1.关注心理需求，为青年成长铺路子。集团党委通过建立三项机制，以青年职工心理需求为出发点，为青年成长铺好路子。一是建立源头把关机制。坚持把好招聘关，优先录取党员及有才艺的青年，使高学历、高素质的人才得以充实到企业各岗位中。二是建立成长规划机制。集团党委和人力资源部门协同做好新职工入职培训，指导开展职业生涯规划，为青年职工的成长提供行政管理、技术业务、党务、技能工人等四条职业晋升发展通道，激励青年职工不断进取。三是建立关心关爱机制。集团党委向董事会建议在加薪时倾向于高技能、高业绩青年人才，保证青年人才队伍稳定；在群众路线教育实践活动中，结合企业实际，成立职工爱心基金和爱心加油站，购买自动售卖机，为生产车间流水线上的青年职工休憩时补充能量；联合其他企业开展“青春之友”联谊会，当好“红娘”牵红线，积极帮助青年职工解决“终身大事”。

　　2.围绕素质提升，为青年成长富脑子。集团党委围绕抓思想素质、学历技能培训、青工品牌，切实提升青年职工自身素养。一是思想素质提升。在青年职工中开展道德大讲堂、党史教育、头脑风暴等活动，提升青年职工的思想素养。如组织青年党员参加红色旅游活动，参观革命旧址、悼念革命先烈、重温入党誓词，进一步激发广大青年党员爱国、爱党、爱人民的热情。二是学历技能提升。在青年职工中开展操作技能、技术、管理、质量、新产品知识等培训，提高青年职工业务能力。同时，鼓励青年职工参加继续教育并凭相应证书给予报销。三是青工品牌提升。以“青工技能大比武”“青年文明号”“寻找天信最美青工”等争创活动为载体，挖掘青年人才，引导和激励青年职工学习技术、提升技能，形成比、学、赶、超的良好氛围。

　　3.创新活动载体，为青年成长搭台子。以“搭好平台办活动、办好活动聚人气”为理念，以“青春文化”“青春激励”“青春在线”“青春公益”四大活动为平台，成立青春党小组，开展创意组织生活，切实增强党建工作对青年的吸引力和影响力。一是开展青春文化活动。组建青春文艺队、青春篮球队和青春摄影队等三个自主党小组，给予每个党小组每年3000—5000元经费，强化经费保障，保证活动的经常性。同时，选派优秀青年参加各项文体比赛，均获得良好名次。二是开展青春激励活动。坚持把青年职工放到艰苦环境、重要岗位、攻关项目中去磨炼，通过传帮带、师徒结对等活动，帮助其尽快成长；对业绩突出的青年予以精神及物质上的奖励，并作为推优入党及公司评先评优的重要参考。同时，实行超产补贴、享受带薪旅游、技术(项目)攻关奖励等物质激励，2014年公司共发放各项奖励104万元。三是开展青春在线活动。开通微博、QQ群、微信群和微信公众号，搭建青年职工之间、青年职工与企业、与外界之间的线上线下互动平台，展示青年职工形象，进一步提升了企业形象和品牌影响力。四是开展“青春公益”活动。集团党委带领和发动青年职工积极参与抗台救灾、无偿献血、五水共治、四边三化等各类公益活动，在社会上传播正能量、唱响好声音。

　　四、成效评价

　　通过实施青年人才培养工程，集团党委开辟了一条人才脱颖而出的快车道。近三年来，共有28名青年职工走上中层干部的岗位，有20名职工经推优入党，有40名青年职工成为研发、技术等项目上的负责人，有100多名青年职工成为岗位技术能手，有55名青年职工在各种比赛中获得较好名次，有63名青年职工获得公司先进生产工作者和积极分子称号。优秀人才的培养成长为企业的持续快速发展提供了坚强的保障。

　　五、创新亮点
天信仪表集团党委开展“青年人才培养工程”，积极探索党建工作与生产经营工作的融入点和结合点，大力探索开放式组织生活，以“青春社团”建设为载体，进一步增强了党建工作对青年的吸引力和影响力，有效地把党建工作和青年人才培养、企业发展和青年个人成长相结合，解决了企业内部人才培养问题，为企业发展提供了强有力的人才支撑。