奥康集团有限公司党委：项目导向法

　　一、实施背景

　　在新形势下，经济社会的发展对非公企业党建工作提出了新的要求，传统的非公企业党建模式和方法受到了诸多挑战，如传统工作方法单一、针对性不强、活动不够生动鲜活、很难吸引党员参与等。近几年来，奥康集团有限公司党委学习借鉴企业市场化管理理念，根据企业党员参与活动的特点，将企业党建活动设计成项目来抓，以企业党组织为单位，以党员、职工为对象，通过项目这一载体，把项目化流程运作形式作为党员开展活动的出发点、切入点和结合点，创新党建工作模式，提出集团党建工作的“项目导向法”。

　　二、品牌内涵

　　以项目作为党建工作的具体载体，实施党建工作项目化管理，通过“项目征集、项目承办、项目选择、项目评估、项目管理”等流程，结合积分制对党员、入党积极分子参与组织活动的情况进行管理评估，提高党员、入党积极分子参与活动的积极性和自主性，解决党员工作与活动的时间、地点、资源搭配不合理的矛盾，使党建活动资源配置合理化、最大化。

　　三、主要做法

　　1.项目征集。每年年初集团党委进行党建工作项目征集。项目一般通过集团党委年初计划制定、上级交办、各支部申请等方式产生，并由集团党委确认后列入党建工作项目库。项目的内容包括党内的理论学习生活、党员组织生活、职工业余文化活动、各项技能比武、参与上级党组织的各项活动等。

　　2.项目承办。集团党委对党建项目实行承办制，采取党委指定与党支部认领相结合的方式，确定项目实施承办的党支部。项目承办的党支部在认领后，与集团党委签订项目承办协议。承办支部承接项目后，必须制订项目实施方案和计划，报集团党委同意，并及时发布项目公告，公布项目实施的时间、地点、内容及对象等，确保党员及职工接收信息的准确性。2014年7月，集团党委举办“奥康职工子弟夏令营”“下车间送清凉”“积极分子党课培训”等党建项目现场签约仪式，7个党支部认领承办了20多个党建项目。

　　3.项目选择。集团党委通过内部网络、办公平台和公司宣传栏等方式，将党建项目向全体党员、职工公开。党员、职工可以根据自己的实际情况决定参与项目，并及时将信息反馈给承办的党支部。党支部要及时确认参与对象信息，并根据项目要求做好各项准备工作，确保项目的顺利实施。2014年6月，集团第一支部承办的“重走红军路、助力中国梦”活动，共有60多名党员通过电话、微信、信息等形式报名参与活动，整个活动气氛热烈而有意义，得到了集团领导的一致肯定。

　　4.项目评估。集团党委对实施的项目进行日常管理，并在项目完成后进行评估和验收。每年年终，集团党委组织各党支部书记、党员代表召开项目评审会，对所有完成的党建项目进行评比，对开展效果不好、党员群众评价差的活动项目，及时予以整改或“退出”项目库。对党员群众反映好的项目及承办组织予以表彰，并进行奖励。

　　5.项目管理。集团党委制定了《党建项目管理办法》《积分制管理办法》，将党员、入党积极分子参与党建项目情况纳入积分制管理，由党组织对党员、入党积极分子参与活动情况进行量化考核。党员、入党积极分子在积极参加项目活动时，由活动承办党支部给予积分量化，并记录在《红色一本通》上。集团党委年终公布党员及入党积极分子的得分情况，并实施积分奖励兑换办法。在每年拟定发展党员对象时，党委将入党积极分子的积分情况作为考虑其入党的重要因素。

　　四、成效评价

　　项目导向法的实施，为企业带来了多重效益，提高了党员活动的参与度、灵活解决了工作与活动的矛盾、打破了原有的组织活动体系、使党员活动资源配置最大化，实现企业效益与党建工作双赢的新格局。

　　五、创新亮点
通过建立党建项目，实施党建项目承办制模式和党员积极分子积分制管理，创新了党建工作模式，体现了公平公开公正的理念，受到了党员和入党积极分子的欢迎，进一步增强了党员队伍的生机和活力。