森马集团创立于1996年12月18日,是一家以品牌服饰经营为主、跨产业经营的民营集团公司。集团旗下的浙江森马服饰股份有限公司(简称“森马服饰”),拥有“森马”和“巴拉巴拉”两大服装品牌,分别是中国休闲装和童装市场排名第一的服装品牌,在全国共有8000多家门店。公司于2011年3月11日在国内A股上市,当前市值在国内服装行业中名列前茅。2016年,森马在整个经济大环境不景气的情况下依然保持了健康发展的态势,风景这边独好。这一年,森马实现终端收入230亿元,税收19.67亿。这些都离不开企业党组织的助推作用和全体党员的所作出的努力。
森马集团于1998年8月成立党支部,2006年6月升格为党委,现有5个直属党支部和1个上海党总支(下设6个党支部)。党员队伍从最初的6人,发展壮大到现在的494名党员(其中,上海党总支党员总人数为367名;温州党员总人数127名)。党员在员工中占比13%,中层以上管理人员队伍中党员占52%,技术骨干在党员中占比56%。
长期以来,森马集团党委在上级党委和两新协会的关心指导下,在公司董事长的大力支持下,坚持把非公党建工作与企业经营管理、员工队伍建设、企业文化、社会责任、和谐劳动关系相结合,使企业党建工作成为企业需要、党员欢迎、员工满意、社会点赞的“领唱者”。
森马党建工作精准定位,根据企业发展实际,立足扮演好“红色引领、文化推动、人才培养、典型示范、责任担当”五种角色,着力发挥“为发展导航、助企业提速、汇创新动力、当攻坚先锋、促社会和谐”五大作用,把“红色细胞”动力因子的活力激发出来,充分发挥党组织实质作用,服务党员,服务员工,服务企业,服务社会,积极推动党工团一体化建设,助推企业的创新发展。
一、担当红色引领者,为发展导航
党的改革开放路线、方针和政策是森马集团创立与发展的前提与基础。森马集团的发展历程中,每一次重大成绩的取得,都离不开党委和决策层对党的路线方针政策的深刻理解,准确把握社会经济发展大势和节奏。森马集团党委在企业发展中充分发挥政治核心和政治引导作用,积极开展社会主议核心价值观和党的群众路线教育实践活动,认真组织推进“两学一做”学习教育工作,旗帜鲜明地宣传党的路线方针政策和国家法律法规,切实贯彻党的创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,让党的政策主张、意图渗透到企业的决策、管理过程中,引导企业守法经营、依法纳税、诚实守信、爱党爱国,使企业始终保持正确的发展方向,不在诚信上妥协,不在短期利益前面迷失,成为企业正确发展方向的“导航塔”。
同时,森马集团党委把坚定的理想信念深深扎根于党员与员工心中,学以致用,知行合一,把思想政治工作转化为提升能力、凝聚力量、推动工作的正能量。
二、担当文化推动者,助企业提速
从森马企业成立开始,董事长邱光和就创立了“小河有水大河满”的共赢共享文化,这是森马多年来能实现持续快速发展的法宝。在企业发展的不同阶段,森马企业文化也紧紧围绕发展特点而提升,森马党委紧紧抓住这个文化推动这个立足点,不断深化文化的内涵和外延,逐渐形成团队文化、制度文化、学习文化、质量文化、管理文化等组成的企业文化体系,并不断总结、提炼、提升、传播、弘扬优秀企业文化。在党委牵头下,目前森马的企业文化体系已经升级到了3.0版本,森马党委利用《森马》杂志、《森马报》等媒体、通过专题培训、制度推进等平台,对“小河有水大河”进行全面宣导和贯彻,让每位员工、每个供应商、代理商以及每个与森马有合作关系的客户像小河支流一样,汇聚到森马的生态圈中,融汇成水波盈盈的大河,以文化力提升了竞争力,以文化力助企业发展提速,让企业文化在生态圈中焕发出了强大的生命力。
森马党委还本着“阵地共建、资源共享、活动共创”的工作思路,联合工会和团委,创新活动载体,开展形式多样的系列文化活动。从2000年起,党工团联合推出“森马文化月”活动,通过公司羽毛球、篮球、足球、户外运动、乐跑、摄影、艺术团等员工社团组织,认真组织开展形式多样的文化活动,增添企业活力,用健康向上的企业文化感染人、凝聚人、激励人。正是在这样的文化指引下,来自五湖四海的年轻“森马人”在“森马”成就自我,施展才华,以自身的独特个性,为森马事业创新增添不一样的色彩。
三、担当人才培养者,汇创新动力
抓党建依靠谁,这是党建工作要解决的动力问题。推动企业发展,需要人才、科技、市场、产品、管理等许多要素支撑,其中人才是最关键起决定作用要素。事实证明,一个企业人才汇聚,人才成长,企业就兴旺。企业党建工作的对象就是人,其任务就是发现人,使用人,培养人,成就人,让企业成为员工成长成才的熔炉,实现价值的平台。
森马党委一直秉承“在人才中发展党员、在党员中培养人才”的理念优化队伍,注入人才双培养机制。森马党委注重党员、员工的长期成就,注重成长规划,引导企业制定了一套完整的人才培养计划,建立了科学的人才培养体系,为集团的可持续发展提供人才保障,提高公司创新能力。
比如森马股份常务副总裁徐波的成长历程,就是一个“在人才中发展党员、在党员中培养骨干”成功例子:他在森马成立的第二年——1997年9月就来到了森马。1999年,他因表现出色,提升为销售部长。党组织及时发现了这位人才,引导他加入党组织,2001年,他在森马正式入了党,成为一名党员。2002年,公司决定延伸品牌,创立童装品牌“巴拉巴拉”时,党组织积极推荐了徐波,徐波受命组建团队并被任命为品牌总经理。在他的带领下,经过15年的发展,徐波不负众望,巴拉巴拉童装成为中国童装第一品牌,规模、影响力、市场份额多年来一直稳居国内童装行业绝对的第一位,2015年度实现终端销售70亿,创造了巴拉巴拉奇迹。他实现从一名普通员工到党员、到常务副总裁的快速成长。
四、担当典型示范者,当攻坚先锋
森马党委要求,党员在任何时期,任何环境下都必须保持先锋模范作用,创先争优,在关键时刻与关键岗位当攻坚先锋,为广大员工做表率,做榜样。做到一个模范就是一盏灯,点燃一盏灯,照亮一大片;一名党员就是一面旗,竖起一面旗,带动一大批。在经营管理团队中实行党员身份亮相、岗位示范制度,让党员不仅成为员工中的标杆,更成为团队的精神领头羊。
比如balabala市场发展团队,团队负责人就是第五党支部书记张晓丹,团队近150人,其中女员工超过100人,在她的带领下,模范践行企业“小河有水大河满”共赢理念,市场拓展成绩斐然,至2016年12月份,全国已经布局近4000家终端门店,有14家客户销售额超亿元,以优异的成绩展现了巾帼本色。她带领的团队也荣获了全国巾帼模范示范岗。还有这几年杭州电商团队发展迅猛,自2012年成立以来,2015年实现销售总17.5亿元。2016年的双十一一天,销售额达到6.5亿,为了及时处理发货,满足客户的需求,公司总部派出以共产党员、巴拉巴拉物流配送科长陈志斌为队长的近200人攻坚突击队支援电商物流配发,整个双十一周期,党员带头的攻坚突击队连续奋战7天7夜,总配发量近300万单,及时完成了配发工作,有力保障了电商的业绩翻番,提升了森马品牌在网络上的口碑。
五、做好责任担当者,促社会和谐
企业的发展离不开党委政府的正确领导与支持帮助,企业发展了,更要主动有责任担当,这样社会才会更加和谐。森马党委引导企业主动履行社会责任,不仅帮助企业赢得了更大的发展空间,也使党建工作焕发出旺盛的生命力,发挥更大的作用。
森马党委引导企业诚实守信经营,依法纳税,2015年共纳税15亿元,同比上升35%;引导企业稳健发展,为上下游企业共解决15万个就业岗位;引导企业生态绿色发展,创造可持续发展空间。
20年来,党委积极主导企业慈善公益活动,大力开展“爱心助学”、“精准扶贫”、“抗震救灾”、“志愿服务”、“扶贫济弱”等活动,以实际行动传递社会正能量。2006年,森马出资2000万首创温州市民企慈善分会,开展各种公益慈善活动;开展精准扶贫、产业扶贫,出资1000万在泽雅龙头村建设瓯柑基地,为村集体经济“造血”;2015年,森马新创捐赠模式,出资3亿元,先行设计建设学校,并与区政府协同先行引进最优秀的学校管理方,最后无偿捐赠给区政府(计划在2016年12月份捐赠)。到目前为止,森马共捐资捐物达4.8亿元,获中华慈善奖。
在慈善公益中,森马慢慢形成了一种“长期慈善”、“人人慈善”的氛围,同时创出了“盒子礼物”“爱心营养餐”“爱心衣柜”等公益品牌。长期以来,森马不仅自己身体力行投身慈善公益,更带动和感染了森马员工、经销商、供应商和社会各界爱心人士积极参与,携手践行公益。在森马,责任担当不是董事长和企业的单一行为,而是已经成为从员工到合作伙伴整个产业链的贯穿始终的公益精神。
这些年,森马的党建工作稳健扎实创新有活力,并相继荣获省级先进基层党组织、全国文明单位、全国模范职工之家、全国模范劳动关系和谐企业等殊荣,这得益于创始人、董事长邱光和的高度重视和大力支持。邱光和当兵出身,自己就是一名党员,对党怀有深厚感情。从企业刚成立,他就成立党支部,并自己担任党支部书记。企业发展后,他深刻体会到坚强有力的党建工作,让企业如虎添翼,所以他有一句话:“森马的党建工作要人给人,要钱给钱,要场地给场地,全力支持!”。所以森马形成了一个坚强有力的党委班子,健全的基层组织,完善的党建工作体系,有力的资金保障。
未来,森马将在上级党委正确领导下,不断强化思想建设,充分发挥党组织的优势和作用,为企业的健康快速发展增添持续的红色动力。